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以守为攻,后发制人:复盘腾讯体育的寡头之路(3)

来源:网络整理 编辑:采集侠 时间:2018-04-15

“拿下这个东西(NBA版权)之后,(公司)压力大得,开玩笑说‘当初是你挖的坑,现在你去填坑’,我就来(腾讯)体育了。”这位曾在央视供职,2005年加盟腾讯网媒的中国传媒大学国际传播学硕士笑着告诉懒熊体育。

就这样,在对手的夹击中,腾讯放手一搏,打响体育版权资本大战的第一枪。

NBA天价版权产生的连带效应伴随着体育产业迅速升温,剩余头部版权的争夺开始更加白热化,渴望入场的巨头们谁也不想在这场金元大战中只做旁观者——中超5年信号及全媒体版权卖出80亿元,随后其前2年独家新媒体飙出27亿元;5年西甲2.5亿欧元;3年英超7.21亿美元;5年德甲2.5亿欧元……

就外界观感而言,在体奥动力、乐视体育、苏宁、新英体育等为中超、英超等项目杀得腥风血雨时,腾讯的身影只是一闪而过,并未停留恋战而卷入足球版权的飙价。

但真实情况并没这么简单。行业出现前所未有的风起云涌之势,不是所有人都能可以“任凭风浪起、稳坐钓鱼台”。当乐视体育大杀四方,喊出“媒体、赛事运营、智能硬件和增值服务”四位一体的故事,跑马圈地,布局俱乐部、场馆、数据、电商等众多细分领域,收获行业内外关注和资本追捧时,腾讯内部也出现了不同的声音。

“一开始,大家并不都看得很清楚。很多人不冷静了,公司内部也有这样的声音。(乐视体育布局的)每一个单项业务我都能反驳它,但是有人说,‘人家(乐视体育那些业务)组合在一起是一个大局,你腾讯体育在做什么?是不是就只做原来那一摊事,大不了守着NBA慢慢做?’我当时极没有说服力,在公司内部压力也蛮大。”赵国臣坦承。

任你疯狂采买,我自做强要塞

面对竞争对手的攻城略地,赵国臣得到的信号是,如果(腾讯)要跟进(乐视体育的进攻),公司也可以支持,但前提是,需要想清楚“即便是把这个市场全占领了,能得到什么?”

赵国臣没有急于做决定。他认为,有必要重新对整个行业进行深入的研究,再考虑下一步棋怎么走。

经过一番研究思考,他得出结论:体育媒体产业的一大特点是资源的高度集中性,体育媒体要么做成ESPN那样的巨头,要么就体量很小。对体育产业来说,媒体的角色不可取代,它是体育内容包装制作、分发推广、聚集受众和商业变现的关键环节。

“媒体在体育产业当中的价值和地位,我称之为要塞。体育IP、版权,要触达更多的受众,就一定要经过这个要塞。”赵国臣说。

以守为攻,后发制人:复盘腾讯体育的寡头之路

▲媒体转播平台是体育产业价值变现的关键环节

过去,央视一家独大,造成了大量的赛事在中国大陆得不到播出,体育赛事版权也长期卖不上价。2013、2014年前后,视频行业开始迎来爆发,再加上,国务院46号文在内的政策也给体育媒体产业带来了春风,互联网数字媒体公司大举进军体育赛事媒体版权领域。

这一趋势带来的变化是,很多赛事资源经过互联网平台得到更多的播出。而得益于新媒体玩家间的激烈竞争,赛事组织方和版权方也开始从中国市场收获大幅提高的版权收入。这其中,由天盛延续而来、苦捱多年的新英体育从2015年起扭亏为盈,便是一个很好的例子。

“在一定程度上,互联网把这个要塞的半径扩大了,让它变得不那么拥堵,能让所有的资源都有机会释放出来。”赵国臣说。

“数字媒体现在正是在填补着过去三十年我国(电视台高价买入版权,推动付费电视产业和体育产业发展)的空白。”在题为《数字媒体和中国体育》的专栏中,前央视体育中心主任、现CBA公司顾问马国力这样写到。

昂贵的版权并没有让赵国臣脱离“要塞”的根基,他带领腾讯体育把版权方提供比赛信号等半成品加工制作成更丰满的成品提供给用户。

对于一个互联网媒体平台,想做强要塞,至少必备三点条件:大视频、大流量入口以及领先的媒体采编实力。这三点,腾讯有现成优势,但也有需补强的短板。

腾讯视频近几年的快速崛起,让腾讯积累了足够的CDN带宽,可以支撑数百万人在腾讯平台上同时使用高清、蓝光画质观看体育赛事直播,而不至于出现画质不清晰、流媒体卡顿现象。

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