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以守为攻,后发制人:复盘腾讯体育的寡头之路(4)

来源:网络整理 编辑:采集侠 时间:2018-04-15

大流量入口同样关键。不管过去三年里,体育产业多么热,都需要承认:时至今日,相比影视综艺,体育在中国依然只能算是一个小众的消费领域。因此,对于一个平台来说,除了20%的核心体育用户外,是否拥有另外80%的大量泛体育用户,同样事关成败。

这一点,腾讯较之此前的所有竞争对手都有巨大优势。除了腾讯视频、腾讯新闻两大用户平台外,腾讯还有微信、QQ浏览器、QQ、手机QQ,以及成长中的天天快报等可以参与分发体育内容。

平台本身的媒体采编制作运营能力亦不容低估。

“一项赛事版权的最终运营情况,20%取决于IP本身,另外80%取决于运营平台的大小和运营能力。除了奥运会、世界杯这样的大项目,其它的赛事要想经过这个要塞,得寻找一个合作伙伴,那腾讯在这儿等你。”赵国臣表示。

基于这样的战略判断,拿下NBA独家新媒体版权的第一年,腾讯将主要精力放在视频直播、演播室等“基础设施”的建设上面。用腾讯体育内部人士的话说,“腾讯是互联网公司,得在技术上体现这一点”。

以守为攻,后发制人:复盘腾讯体育的寡头之路

▲腾讯体育驻美记者进白宫采访

赵国臣将互联网平台体育内容用户的需求,大致分为3个层次:最基础的是看视频直播点播,第二个层次是看各种相关的资讯报道,第三层是社区交流。

“既然版权在我们这里,为什么图文这么低成本的工作不把它做起来了?采编其实是非常重要的一块。要有采编能力,不能只有视频直播,播完剪两段给用户,还是要有图文。用户对阅读还是有很强的需求,图文较视频在互联网的传播也有优势。”赵国臣表示。

新媒体独播NBA第二年,腾讯开始在采编上下大力气。例如,邀请专家、记者、编辑、写手、自媒体组成智囊团,让图文内容更进一步栏目产品化。 

腾讯体育目前大约350人,整体采编团队比他从总编室调到体育业务之前增长了50%。其中,图文方面的采编人员规模大约为70-80人,NBA项目投入超过150人;演播室方面,目前在希格玛大厦有5个演播室,酒仙桥有6个演播室,未来还会建大约4个,以满足大量比赛同时并发进行带来对演播室资源的高峰需求;腾讯上个赛季播了一千多场NBA,绝大多数比赛都配有解说,只有十几场无解说“裸奔”出去。

“高筑墙,广积粮”, 夯实基础、做强要塞的腾讯,也收获了在业内看来相当不俗的商业回报。

赵国臣透露,过去2个赛季,腾讯体育的NBA项目(第二年又以超2亿人民币的价格,拿下了4个赛季的NBA League Pass版权,版权成本有递增。注:腾讯未公布该版权价格。)都在毛利上基本达到了盈亏持平(版权+运营硬成本)。其中,第一个赛季会员收入占比百分之十几,第二个赛季为20%左右。

“我就不透露那么细了,怎么算都是亏,不过至少看到了一个希望。”赵国臣说。

有了2年多的积累,腾讯在2017年开始了新的进击,先后将网球四大满贯中的温网、法网、美网,以及NFL等项目揽入怀中。

 “腾讯超越腾讯”

在逐步完成了内容的整合后,腾讯体育开始向体育产业更深度的业务拓展,包括赛事运营管理、营销经纪等领域,完全超越了过去腾讯体育的概念。

腾讯自主运营赛事最初的想法,源于获得NBA新媒体独播权后,希望对第一个赛季进行总结的诉求。

“最开始,大家都觉得举办盛典的形式(来总结)可能更好,但我们还是想做出点新意,希望它既跟能传承体育精神,同时又适合娱乐。再加上,在做(新媒体独播)NBA的第一个赛季,我们邀请吴亦凡去打过NBA明星赛。最终决定采用名人赛这种形式。”腾讯体育运营及赛事中心总监时延奎对懒熊体育表示。

超级企鹅篮球名人赛(简称企鹅名人赛)正是诞生于这样的背景之下,并在2016年举办了第一届。以吴亦凡、蒋劲夫、萧敬腾为代表的艺人,麦蒂、比卢普斯、贾森-威廉姆斯、马布里等前NBA球星,孙杨、邵婷、许诺等非篮球类的体育名将的助阵,体育娱乐跨界结合的形式,让赛事获得了足够大的影响力。

以守为攻,后发制人:复盘腾讯体育的寡头之路

▲企鹅篮球名人赛,腾讯投入巨大,寄予厚望

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